当前，国企改革三年行动进入收官扫尾阶段，国投集团认真贯彻落实市国资委改革三年行动推进会精神，迅速开展改革三年行动集中攻坚行动，按照4月底之前全面完成倒排计划，按单销号，确保改革三年行动圆满收官。

一是提高工作标准。全面加强工作台账管理，对集团本级及下属各级子企业改革工作台账进行全面自查，对照省里下发的最新评估表，全面组织“回头看”，明确评估标准、评估要点，逐条逐项对照，杜绝弄虚作假，反对形式主义。对于3月31日前应当完成尚未完成的，确保实现“清零”；对于完成时序进度滞后的，全力赶上时序进度；对于尚未攻克的，全力实现突破；对于需要完善深化的，推进提质增效。

二是压实工作责任。明确各部室、各单位主要负责人作为推动改革三年行动第一责任人，督促其高度重视工作台账的编制和管理，亲自抓工作台账，将各项改革责任逐项落实到人。集团公司发展战略部发挥统筹作用，及时召开改革业务、台账整理等培训，提高各单位、各部室改革质量和台账整理质量，确保集团公司职责范围内的工作“不失分”。近期将启动改革三年行动专项巡察和专项考核工作，并将巡察和考核结果纳入今年绩效考评体系，确保责任落实到位。

三是抓好国企公司划转接收工作。切实提高思想认识，把思想和行动统一到市委、市政府和市国资委的决策部署上来，把接收好国企公司相关企业和资产作为政治任务，积极响应，坚决执行，快速落实，确保把相关企业和资产接收好、融合好、发展好，以实际行动推动市委市政府和市国资委决策部署落地见效。成立了接收工作专班，专班下设7个工作组，统一行动，分组负责，明确工作推进计划，确保底数清、账务明、接收清单实。同时，严守各项工作纪律，改进工作作风，提高工作效能，坚持依法依规依纪，确保各项接收工作均在法律的框架内进行，切实防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，圆满完成市委市政府和市国资委交给国投集团的光荣任务。