4月21日，徐州国投集团举行二级公司外部董事聘任仪式，集团公司党委书记、董事长李晓东，党委副书记、总经理姜岩，党委委员、副总经理梁栋出席聘任仪式，相关部室负责人和二级公司外部董事参加仪式。

会上，宣读了二级公司外部董事的任命文件。李晓东代表集团公司与二级公司外部董事签订了聘任协议书。至此，集团公司建立董事会的企业，全部实现董事会“外大于内”。

会议指出，要充分认识建立外部董事制度的重要作用。实现所属企业董事会外大于内，既是推动所属企业建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的一项重大举措，也是推动所属企业高质量发展的一项具体行动。建立健全外部董事制度，外部董事超过董事会半数，是改革三年行动的改革要求，也是提升各二级公司决策水平和决策能力的现实需要。随着市场化转型的不断推进，各二级公司要在激烈的市场竞争中发展壮大，必须有一个科学决策能力强的董事会。各外部董事要充分认清自己的地位和作用，高度重视参与企业的生产经营管理工作，投入应有的时间和精力，尽职尽责地履行董事义务，发挥自身所长，为所委派企业改革发展多出谋划策，做出自己应有的贡献。

会议要求，二级公司外部董事要积极主动维护国投集团利益，正确处理各方面关系。各位外部董事是受国投集团委派，是国有资产出资人代表，对国有资产的安全和保值增值负责，直接参与公司董事会的活动，与内部董事地位平等，享有同等的权力和义务，对企业的重大事项在决策前和决策过程中进行把关和监督，要客观、妥当地处理出资人、企业、经理层、职工等各方面的利益关系，科学行驶自己的权力，履行相应义务，及时向集团公司提供必要的、真实的信息，向集团公司报告工作，执行集团公司的决定，接受集团公司的指导和监督，确保各二级公司董事会运作对集团公司具有透明度。要坚持党的领导，正确处理好党组织与法人治理结构的关系，充分发挥党组织政治核心作用。在作决策时，要充分听取所在党组织的意见，站在企业全局的高度客观地分析问题，深入调查研究，注重维护职工群众利益，更多地关注风险，独立地表达自己的意见。要树立改革意识，勇于推进改革、强化管理，有攻坚破难的决心和实事求是的科学态度，妥善处理改革、发展、稳定的关系。要加强与经理层的沟通，涉及发展战略、重大投融资、重大改革与重组等事项的决策，事先要充分听取经理层的意见和建议。

会议强调，要进一步完善管理长效机制。抓好《徐州国投集团所属公司外部董事管理办法（试行）》《徐州国投集团所属公司外部董事考核评价与工作报酬管理暂行办法（试行）》两个文件贯彻落实，在日常具体沟通联络上，由集团公司发展战略部（董事会办公室）负责与二级公司外部董事对接。二级公司外部董事要定期向发展战略部（董事会办公室）报告工作，遇有相关问题或是提出工作意见、建议等，及时向发展战略部（董事会办公室）反映。发展战略部要建立听取所属企业外部董事报告工作制度，定期召开与外部董事沟通的专题会议，并对各外部董事的工作进行总体评价、提出要求。要对二级公司适时开展监督检查，重点检查公司章程修订情况、外部董事履职行权保障情况等，确保外部董事制度落到实处。