4月29日下午，集团公司召开二季度工作会议暨国有资本投资公司改革试点推进会。总结回顾今年一季度工作完成情况，查找存在问题，部署二季度重点工作任务，动员全体干部职工奋勇作为，聚力创新，加快推动国有资本投资公司改革试点各项工作，为圆满完成全年预算目标奠定良好基础。集团公司党委书记、董事长李晓东，党委副书记、总经理姜岩出席会议并讲话，党委委员、副总经理梁栋、杨韧、郭垒、翟静，外部董事徐天宁、聂锐、张巍、张雷、陈召强，本部各部室主要负责人、各机关党支部书记，各二级公司党组织书记、董事长、总经理参加会议，会议由集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员庄昱主持。

李晓东指出，今年一季度，集团上下积极应对新冠肺炎疫情影响，坚持目标导向与问题导向，统筹抓好疫情防控、复工复产、深化改革、党的建设等各项工作，整体工作成效值得充分肯定。具体表现在三个方面：一是做到了疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”；二是展示了应急状态和战时状态“新作为、新担当”；三是实现了党的建设和企业发展“同频振、双促进”。

就二季度工作，李晓东强调，要在统筹做好疫情防控的前提下，重点抓好四方面工作：一是坚持目标导向，强化责任落实。要对照年度预算目标找差距，对照重点目标抓落实，对照愿景使命求突破。二是抓好重点项目，带动产业发展。紧紧聚焦能源、高新技术和战略性新兴产业投资主业板块，抓好各项目建设运营。三是强化安全管理，夯实发展保障。继续抓好疫情防控，强化安全生产责任落实，持续开展安全生产专项整治。四是加强党的建设，领航改革发展。持续加强学习教育，建强基础堡垒、扎实推进作风建设。
李晓东对推动国有资本投资公司改革试点进行动员部署，他指出，接下来的几个月，我们要严格按照试点实施方案确定的目标任务，将推动国有资本投资公司改革试点作为工作主线，加快推进，争取早日取得实效。一是加强试点组织领导；二是完善法人治理结构；三是深化所属企业改革；四是推动分配制度改革；五是深化考核分配制度改革；六是建立中长期激励机制；七是积极争取扶持政策。

姜岩指出，今年一季度，集团上下团结一心，众志成城，共同战“疫”，共克时艰，扎实抓好疫情防控、复工复产、安全生产、深化改革和党的建设各项工作，生产经营整体呈现稳中有增态势，具体表现在七个方面：一是生产经营指标整体企稳。截至2020年3月底，集团公司资产总额47.54亿元（不含新划入的物资有限公司、白云大厦及国企房产，下同），一季度全集团累计实现营业收入2.29亿元，利润437.15万元。二是疫情防控措施有效落实。建立日报告制度，做到第一时间发现，第一时间报告，第一时间处置，不断提高疫情防控能力，全集团未发现新冠肺炎确诊或疑似病例。三是复工复产工作有序开展。各重点产业克服疫情影响，基本于2月底全面复产，有序达产。四是安全生产态势稳定可控。强化底线思维，统筹做好疫情应对和安全风险防控，毫不放松地抓好安全生产及专项整治等各项工作，落实各项安全保障措施，确保全集团未出现安全生产责任事故。五是政府交办任务扎实推进。“徐州号”中欧班列开行呈现逆势增长态势，市农行债权包、市农商行抵押类不良贷款债权有序处置。六是重大改革试点加快实施。国有资本投资公司改革试点进入全面实施阶段，一系列制度性文件已经制定或出台，市国资委委派的5名外部董事已经到位，集团公司董事会实现“外大于内”。七是全面从严治党不断加强。与各二级公司党组织书记签订全面从严治党责任书，强化意识形态管理，完成集团公司纪检监察体制改革工作。

 

就贯彻落实会议精神，庄昱强调三点意见：一是主动作为，加快工作节奏。全体干部职工要进一步提高思想认识，坚决将集团公司决策部署落到实处，加快推动重点领域和关键环节实现新突破，取得新成效。二是高点谋划，加强工作创新。对标集团公司“三个分解表”抓推进，结合各公司实际，高起点、高标准谋划工作创新，细化“六位一体”大监督体系，狠抓改革督察。三是党员带头，当好先锋模范。各级党员特别是党员负责同志是党的各项事业带头人，要发挥好示范引领和模范带头作用，将党的建设寓于生产经营各环节，为圆满完成各项工作任务、促进集团公司不断发展壮大提供坚强保障。