5月9日下午，徐州国投集团组建十周年庆祝大会在国泰太平洋酒店隆重召开。市国资委党委副书记、副主任李修明，集团公司党委书记、董事长李晓东，党委副书记、总经理姜岩，党委副书记、纪委书记、监察专员庄昱，党委委员、副总经理梁栋、杨韧、郭垒、翟静出席会议，集团公司外部董事、本部全体成员，二级公司中层以上人员，“最美国投人”获奖人员、退休人员代表参加了会议。
会议分为两个阶段，第一阶段大家集体观看了集团公司组建十周年宣传片《十年初心辉煌路 使命担当再远航》，欣赏了诗朗诵《国投之心》，还现场展示了徐州书画院院长晁岱卫先生为集团公司成立十周年题写的书法作品。
会上，李修明充分肯定了集团公司十年来的发展成绩，他指出，10年前，国投集团刚刚组建，那是一段峥嵘的岁月，我有幸成为一名国投人并和大家一起奋战，为自己是一名国投人深深感到自豪。10年来，国投集团持续发展，这是一段奋斗的历史，在国投集团历届领导班子的带领下，国投全体干部职工迎难而上、聚力创新、扎实苦干、转型升级，取得了骄人的成绩。10年后，国投集团继续远航，将是一段可期的未来。一要始终保持坚定航向。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是视察徐州重要指示精神，不断强化思想武装，加强党的领导，提升党建质量，将党的政治优势转化为企业发展的治理优势和竞争优势，以高质量党建领航企业高质量发展，持续巩固党组织在企业改革发展的领导核心作用，真正实现把方向、管大局、保落实。要加强各级企业领导班子建设，选优配强所属企业负责人，充分发挥示范带头作用，打造一支“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国投干部队伍。二要不断壮大自身实力。要深入落实“12234”发展战略，聚焦能源环保、高新技术和战略性新兴产业投资两大板块，大力开展国有资本投资，以项目带动企业发展，持续壮大企业规模，提升盈利能力，力争早日实现百亿级产业投资集团奋斗目标，并向着下一阶段奋斗目标加速航行。三要持续深化改革攻坚。以推动省级国有资本投资公司改革试点为契机，解放思想，锐意攻坚，全面深化企业管理体制机制改革创新，提升管理效能，在市场化转型、法人治理结构完善、职业经理人试点、混合所有制改革等方面实现新突破，形成一系列可借鉴、可复制试点经验，为全市国资国企改革提供有益参考。
李晓东指出，从组建那一刻起，集团公司始终牢记发展使命，心怀梦想、砥砺奋进、勇于创新，走过了十年辉煌路。
十年来，我们兼收并蓄、聚沙成塔，走过一段携手并进、联帆起航的融合之路，形成了由22家公司整合而成的国投大家庭；
十年来，我们迎难而上、稳健经营，走过一段辛勤耕耘、不断开拓的攀登之路，企业利润总额、总资产报酬率、净资产收益率、上缴国有资本收益连续7年位列市属投融资公司之首；
十年来，我们勇担使命、服务大局，走过一段勤恳干事、兴企为民的奉献之路，举全集团之力完成“汉之源”拆迁定销房项目建设，圆满完成轨道交通项目前期准备工作，高质量推动中欧班列常态化运营，积极践行国企社会责任；
十年来，我们聚焦产业、心无旁骛，走过一段化茧成蝶、凤凰涅槃的转型之路，形成能源环保、高新技术和战略性新兴产业投资两大板块，培育核心竞争力，打造企业发展的强引擎；
十年来，我们解放思想、破立并举，走过一段科学管理、厚积薄发的改革之路，先后成为全市首家改建国有资本投资运营公司试点企业，全省首批国有资本投资公司改革试点企业；
十年来，我们以人为本、关爱职工，走过一段人才汇聚、文化交融的人和之路；
十年来，我们忠诚于党、追随于党，走过一段强基提质、领航发展的党建之路，陆续制定或修订了30余项党建工作制度，全面从严治党的制度体系初步形成，在企业管理中实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
李晓东指出，“十四五”期间，我们要全面实施“12234”发展战略，争取在“十四五”末发展成为主业突出、授权充分、机制灵活、管理科学、监督有力、党建领航的国有资本投资公司，更好地服务于徐州市淮海经济区中心城市建设和“工业立市、产业强市”发展战略需要，在推动全市深化国资国企改革和经济高质量发展中发挥更大的带动作用。“1”——指“一流企业”。即努力把集团公司建设成为主业突出、管理先进、效益领先、资源配置能力强、能够引领徐州产业发展的区域一流产业投资集团。第一个“2”——指“双轮驱动”。即实施实业经营与资本运作“双轮驱动”，推动集团公司做强做优做大，实现高质量发展。第二个“2”——指“两大主业”。即聚焦发展能源环保、高新技术和战略性新兴产业投资两大主业。“3”——指“三级管控”。即构建“国有资本投资公司—专业化产业公司—投资企业”三级管控体系。“4”——指“四大主体”。即着力打造实现市委市政府战略意图的重大产业项目和公共服务的投资主体，以市场方式进行资本运作的融资主体，推动国有企业改革重组、实现国有资本进退有序的产业整合主体，促进战略性新兴产业发展的创新驱动主体。
李晓东强调，一个新国投，必定是目标志向远大的国投。至“十四五”末，集团公司成立15周年时，力争实现总资产120亿元以上，净资产达到50亿元以上，营业收入达到25亿元以上，利润达到3.6亿元以上。
一个新国投，必定是治理结构完善的国投。通过国有资本投资公司改革试点，进一步理顺国资监管关系，市国资委对集团公司、集团公司对所属企业，全面形成以资本为纽带的管控关系，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。
一个新国投，必定是产业发展强劲的国投。在实业经营与资本运作“双轮驱动”经营理念的指导下，着力打造以能源环保产业为核心，高新技术和战略性新兴产业投资为支撑，主辅分离、重点突出、适度多元、共生互促的多元化业务格局。
一个新国投，必定是科学高效运转的国投。以现代管理理念为指导，秉持“用制度管人，照规章办事，依程序决策，按决定执行”的管理理念，全面构建科学有效的集团公司管控体系，梳理规章制度和业务流程，强调执行力，做到理念科学、体系严密、流程规范、执行高效。
一个新国投，必定是活力竞相迸发的国投。做到市场化选人用人，市场化配置资源，市场化引入资本，市场化鼓励激励。
一个新国投，必定是党建领航发展的国投。坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动习近平总书记视察徐州重要指示在集团公司落地生根。严格落实意识形态工作责任制，打造全面进步全面过硬的精准党建品牌。
一个新国投，必定是清正清廉清明的国投。从政治和全局的高度抓党风廉政建设，坚决落实好“两个责任”，打造国企“三清示范区”，使清正清廉清明成为推进集团公司持续健康发展的重要保障。
一个新国投，必定是企业文化繁荣的国投。坚持弘扬社会主义核心价值观，通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等，使社会主义核心价值观内化为干部职工的精神追求，外化为集团上下的自觉行动。
就贯彻落实会议精神，姜岩指出，我们一要心怀梦想，坚定理想信念。当前，集团公司正处于深化改革、转型攻坚的关键时期，正是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，朝着百亿级产业投资集团奋斗目标，勇立潮头、奋勇搏击，在新时代创造更加傲人的发展成绩，取得共同逐梦的硕果。二要勇毅笃行，扎实勤奋作为。美好愿景在前，如何抵达梦想的彼岸，关键要靠勤奋实干，只有不驰于空想，不骛于虚声，勇做只争朝夕的行动者、脚踏实地的实干家，我们才不会辜负这个新时代。在集团公司扬帆远航的新征程中，要更加注重“一分部署，九分落实”的效果导向，勇于“敢闯敢试、敢为人先”的改革担当，把市委市政府的战略部署贯彻下去，把李晓东董事长提出的目标任务落实下去，把李修明主任的殷切期望变成现实，沉下心一步一个脚印地实干下去。三要众人开船，做到团结协作。一个人的力量是微弱的，团体的力量是强大的。十年来，集团公司能够取得骄人的发展成绩，是全体干部职工共同奋斗的结果。在分工更加精细、产业板块更加明晰的今天，只有上下团结一致，强化担当，履好职责，共同奋斗，才能克服前进道路上的各种困难。我们要发扬团结精神，凝心聚力，胸怀全局，打造“融合”企业文化，建设美好国投大家庭，共同开创国投集团更加辉煌的明天。
会上，庄昱宣读了“最美国投人”表彰决定，在场领导为获奖者进行了颁奖。
