4月27日下午，集团公司召开2018年二季度工作会议暨“党的建设质量提升年”动员会。集团公司党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，党委委员、副总经理梁栋、杨韧、郭垒，集团公司本部全体人员，各全资、控股公司中层以上干部参加了会议。会议由集团公司党委委员、常务副总经理姜岩主持。
      李晓东指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下，集团公司全体干部职工紧紧围绕年初制定的工作目标，勠力同心、聚力奋进，生产经营持续向好，深化改革持续推进，党的建设持续加强，发展质量持续提升，顺利实现首季开门红。具体表现在6个方面：一是主要经济指标实现“稳增长”。截至2018年3月底，集团公司资产总额38.22亿元，比年初增加5000万元；所有者权益19.64亿元，比年初增加4300万元。1-3月份，集团公司实现营业收入1.23亿元，实现利润3884.82万元，完成年度预算的25.5%。二是关键领域改革进入“实施期”。改建国有资本投资运营公司试点工作向纵深迈进，“1+N”的改建框架不断完善。三是能源环保产业迎来“加速期”。国源、国晟光伏电站运行稳定，国新生物质发电项目稳步建设，观音机场天然气分布式能源站项目具备发电机单机调试条件。四是其他主业板块迈入“融合期”。澳洋华安康复医院开局良好，国泰蓝天颐养院已完成消防施工图及装饰工程施工图设计、监理合同备案等工作。浪潮（徐州）云计算创新中心、浪潮（徐州）大数据双创中心圆满启动。房屋租赁收入持续稳定，中欧货运班列、无水港徐州—宁波港班列常态化开行,徐州国投睿银公司正式成立。五是集团内部管理步入“完善期”。风险防控机制更加健全，监事监督和审计监督有效融合，安全管理机制更加科学，干部选拔任用更加规范。六是党的建设质量进入“提升期”。责任落实更加有力，理论学习更加自觉，作风建设更加扎实，党建活动丰富多彩。
       在肯定成绩的同时，李晓东客观分析了工作中存在的问题和不足。关于二季度工作，他指出，要全力打好“四大战役”：一是打好深化改革“攻坚战”。要加快推进改建国有资本投资运营公司试点工作，继续丰富健全“1+N”的总体改建框架，着力构建系统完备的国有资本投资运营公司制度体系。要加快所属企业改制工作和“三无”企业清理工作，确保不留问题、不留隐患。加快推进重大改革举措落地见效，稳妥推进公车改革。二是打好项目建设“突击战”。要一着不让地抓好能源环保、健康养老、大数据、房地产、交通物流服务、不良处置等项目，全力保障序时进度。三是打好管理提升“持久战”。要加强制度建设，加强安全生产，加强人才培养，细化各项管理举措，不断提升管理制度化、规范化、科学化水平。四是打好党建工作“阵地战”。加快推进党建标准化建设，强化思想理论武装，加强党风廉政建设,努力探索党建工作新方式、新途径，筑牢并拓展党建工作阵地。
       李晓东强调，要切实做好“党的建设质量提升年”各项工作，集团公司各部室、各级党组织务必要高度重视，细化举措，抓好落实，切实提升党建工作质量，推动集团公司党建工作迈上新台阶、展现新作为。要充分认识开展“党的建设质量提升年”的重要意义，找准工作主攻方向，进一步健全完善工作机制。
       姜岩就贯彻落实会议精神强调三点意见：一是增强紧迫意识，加紧排定工作计划；二是增强创新意识，动真碰硬抓好改革；三是增强担当意识，提升党建工作质量。
       会上，还传达了全市企事业单位公务用车改革工作会议以及《徐州市国有企业公务用车制度改革实施意见》等有关精神。