为深入贯彻落实国企三年改革目标，积极响应集团公司“过紧日子”号召，在爬坡过坎的紧要关头，华强资产公司紧扣“优结构、增动力，扬优势、补短板”工作思路，适时调整经营板块，腾挪办公用房对外出租，秉承“一切成本皆可降”的理念，由新组建的工程维修板块对新办公区自主装修。

新办公区分布在体育馆主馆1—3层，各楼层建筑结构、房间户型、施工方案均不同，在时间紧、任务重的情况下，工程维修负责人第一时间召集相关责任主体对施工方案进行全面细致地评估研判，在做好深化图纸、确定施工投入材料及工艺效果、落实分项施工方案及技术措施保障等筹备工作的基础上，确保人员及作业环境安全的前提下，组织工程人员6名、历时5天，拆除废弃配电柜，垒砌砖墙，刮腻喷漆，改造电路，铺设空调电缆及排水管路，共装修改造办公用房11间；该工程若外包费用约8万元，自行修缮改造费用仅约5万，节省约3万元、节省比率达到37.5%。华强资产公司以“能自主维修绝不外委”的工作理念，节支降耗，改善环境。

从拆除、清尘到粉刷，从拉运、吊装到调试，从分阶段独立施工到维修人员协力上阵，从清晨到日暮、从一层到顶层、从老旧到簇新，施工过程紧锣密鼓，项目推进有条不紊，干部职工齐心协力、不畏辛劳，在实现全工期“零事故”的基础上率先推动华强资产公司提质增效“自卫攻坚”第一仗圆满收官！挖潜拓源、创新发展，我们大胆地试，勇敢地改。这次自主装修“初试炼”不仅在一定程度上节约了经营成本，更在实践中锻炼提高了一线员工的业务技术能力，进一步提升了凝心聚力的华强向心力，为华强资产公司进一步开展多元化自主管控、提质增效工作开好头、迈好步！

成本降于细节，效益源于累加。在集团公司的坚强领导下，华强资产公司将牢记职责使命，以更加清醒的头脑、更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲，不等不靠，真抓实干，全力拓展维修维保增量，为集团公司辅业板块有序经营提供坚强有力的华强保障！