“我以前天天跑现场，认识那么多项目上的资源，现在‘全员皆商’，我终于能把之前的资源用起来啦！”在能源集团所属运营公司的政策宣讲会上，90后的小李摩拳擦掌，他手机里积攒多年的资源即将迎来“变现时刻”。这场全员参与的商海冲锋号，正在点燃整个公司的创业激情。

连日来，运营公司积极响应号召，迅速行动、广泛动员，以“拼争抢”的奋进姿态掀起全员参与市场开拓、资源整合的热潮，为公司高质量发展注入强劲动能。

自集团公司发布《“全员皆商”积分认定实施细则》及《实施业绩“论斤称”工作意见》以来，运营公司第一时间组织全员学习宣贯，明确将“全员皆商”作为年度重点任务。通过专题培训、政策解读会等形式，全面解析“积分制”考核规则及“论斤称”激励机制，引导员工聚焦能源新能源、低碳经济、资本投资等六大核心领域，充分发挥个人资源优势和业务专长，主动对接项目、挖掘商机。运营公司紧盯集团“全员皆商”工作要求，实时跟踪项目进展。全体员工通过填报备案表、参与“揭榜挂帅”等方式，积极推介招商信息、推动项目签约落地。根据积分规则，项目招引、新能源开发、资产盘活等业务按规模及进程分段计分，个人积分直接挂钩绩效奖励、评优晋升等激励政策，充分激发员工干事创业热情。“就是要以积分制为支点、以‘全员皆商’机制为引擎，掀起一场‘人人扛指标、个个争先锋’的项目开发热潮”。运营公司负责人李素文在宣贯会上干劲儿十足地说到。

这场全员参与的商海练兵，不仅刷新着传统能源企业的运营模式，更在每位员工心中种下了市场化思维的种子。下一步，运营公司将持续深化“全员皆商”实践，强化月度通报、季度考核和年度总结机制，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。同时，优化资源协同和专项督办机制，推动重大项目快落地、早见效，确保全年积分目标超额完成，为能源集团市场化转型和高质量发展贡献更大力量。