我是来自彭富运营公司的禚春，2024年，在集团公司所属徐州国新生物质能源科技有限公司挂职副总经理，获益良多，现将挂职期间所思所想分享如下。

一、打通企业发展经络

2024年初，集团公司提出“5+1”攻克碉堡决策，旨在将长期亏损的企业扭亏为盈。一方面，以揭榜挂帅的形式面向全社会招聘职业经理人对“碉堡企业”进行全面改革；另一方面，面向集团内部发出国投青年干部下基层“炸碉堡”的号令。此时，我正在集团青干班培训，听闻集团号令，我积极报名参加基层挂职，有幸被选为挂职干部，举旗舍身冲向“碉堡”。

我所挂职的国新公司2016年筹建，2018年投产，该公司位于号称沛县“西伯利亚”安国镇前王庄村西北处的“沙土窝”，地处偏僻，至今为止地图标记不明，工作环境异常艰苦，由于历史原因，国新公司连续6年亏损，已到生死存亡之际。

 挂职期间，我积极向同事学习，向书本学习，与工人同吃同住，在实践中不断历练自己，增长本领，与班子成员共同分析当前企业发展思路。经深入调研我发现，导致企业无法全面达产的最大“堵点”是沼液无法消纳。通过翻阅资料，我发现水芹被誉为植物清道夫，可以消纳沼液，一茬成熟期在50天左右。于是大胆提出新思路，利用国晟光伏电站下面土地种植水芹，消纳沼液。经过种植试验，国新公司仅用30天就成功培育出水芹，现水芹亩产达到1万斤，每亩年消纳50吨沼液。为树品牌，促营销，我用自己的名字“禚春”注册水芹商标，向市委市政府、国资委、国有企业等职工食堂及蔬菜批发市场进行产品推广试销，目前已销售水芹3万斤，不仅找到生态消纳沼液有效途径，也为企业增加一定收益。通过招商引资合作模式，我把海南一家专业从事30余年水处理企业引到厂区，在厂区内建设一条日无害化消纳150吨沼液的浓缩生产线。9月底已测试成功，中试投产。下一步，将扩建600吨沼液浓缩生产线，解决企业发展“堵点”，打通企业发展“经络”，也为国内沼气行业领域提供了一条沼液消纳的科学解决方案。

二、高举党建引领的大旗

初到国新公司，我发现国新公司与地方党组织联系较少，所在区域对国新公司不了解，工作开展被动。结合组织工作经验，我提出了强堡垒、凝聚力，发挥党组织在炸碉堡中的组织保障的举措，积极和村支部、镇、县相关部门党组织多次开展党建交流活动，党组织联建活动异彩纷呈。一方面，加强与地方党组织的融合，推进村企联建，减少信息差，优化资源配置；另一方面，提出国新公司发展诉求，让相关执法部门为企业发展保驾护航。通过与县相关执法部门党组织开展共建活动，11月14日，县城市管理局、市场监督管理局、生态环境局联合开展城区餐厨废弃物处置专项执法行动。规范收购餐厨废弃油脂渠道，为国新公司废弃油脂收集提供重要途径。

三、吹响改革创新的号角

体制改革方面：一是原5个部门优化至3个部门，为企业精简瘦身；二是撤销中层副职、部长助理职级，施行扁扁平化管理；三是成立监审组，规范招标流程及工程验收。

人事改革方面：一是优化人员数量，清退劳务派遣6人，优化率达到了20%；二是组织全员竞聘工作，让能者上、平者让、庸者下；三是启动AB岗联动模式，防止竞聘后新旧岗位出现断档。

制度改革方面：一是修订“三重一大”议事规则、采购管理办法等规章制度，强化企业管理风险防范；二是制定优先级事项推进办法，提高工作效率，优化办事流程；三是在集团公众号增设《挂职观察》专栏，鼓励挂职干部展示所在企业动态。

四、擂动乘胜追击的战鼓

如今，国新公司已峰回路转，仅半年时间实现非全成本扭亏为盈，处处焕发着蓬勃生机，往昔困境渐成过往，光明前景已在眼前。下一步，我们将继续擂动战鼓，乘胜追击，推动国新公司全盛发展。一是实施沼气增量技改。引进果皮果渣预处理设备，实现厌氧发酵碳氮比平衡，产气量增加50%，每年增加收入1000万元。二是加强餐厨垃圾工艺技改。完成部分设备更换，将餐厨垃圾提油率由2.2%提高到3.5%以上。技改后的提油销售年收入达800余万元，实现翻一番，此工艺技改与沼气增量技改项目并称为：“双提高、双增收”。三是引进营养土、有机肥、宠物饲料等下游产业合作项目，实现沼渣无害化高值化。上述项目开展不仅解决企业发展“堵点”，也实现沼渣沼液变废为宝，增加收入。

五、个人感悟

企业发展需要四轮驱动，四链完备方能行稳致远。为本企业和合作企业提供全生命周期服务、全要素链条保障，产业链布局完整，才能持续发展。基层挂职锻炼是青年干部人生的一次“淬火”，深入国新公司等一线生产企业中去，有助于更好地对经济和实操的学习锻炼，同时也是人生的一次升华。我将以此为契机，进一步沉下心来，为基层企业发展添砖加瓦！