3月11日上午，海鸥集团召开集团公司高质量发展大会贯彻部署会议，第一时间传达落实集团公司会议精神，分解存量增量重点工作任务，部署下一步工作安排，指定到人，分配到部室，强调要从五个方面抓落实。

一是找准思路抓落实。牢记孟光董事长“行动上的勤奋代替不了思维上的懒惰。”的重要指示，围绕年度经营指标，聚焦“5项存量盘活+2项增量培育”的硬任务，盯紧迫在眉睫的改革发展工作，不等、不拖、不推，主动担责，找准思路“破题”、想出办法“破冰”、拿出措施“破局”，确保把各项工作落实到位，一步一个脚印，把“规划图”变成“实景画”。

二是争分夺秒抓落实。要增强“等不起、慢不得”的紧迫感，时刻牢记企业发展不进则退、慢进亦退，切忌把小事拖大、大事拖炸，接到任务要立刻执行、马上就做。强化过程观念，以集团公司“季季评”工作为契机，抓牢“4、7、10”工作节点，细化周报制度，以周保月，以月保季，以季保年，推动各项工作任务高质高效高标落实到位。

三是齐头并进抓落实。要牢固树立“上下一盘棋”思想，构建形成上下联动、条线结合、高效运转的工作体系。对上，和集团公司各部室保持密切沟通，积极寻求协助和支持；对下，强化赋能思想，各部室梳理并熟知职责范围内的规章制度、业务流程等内容，帮助三级公司减负聚势，集中精力、一门心思促生产、抓经营、谋发展。增强大局意识、战略意识，谋划多企合一办公经营场所，盘活房产资源。

四是大刀阔斧抓落实。见贤思齐，要积极学习文旅集团“知弱图强”，各项工作“突飞猛进”的宝贵经验，要大胆树立“抽板凳”思维，不断增强市场化意识，建立市场化机制，敢于破旧立新，自海鸥集团本部“动起来”，延伸到三级公司，加快落细落实市场化改革，祛除不敢担当、不愿担当、掣肘企业发展的个体因素。

五是改进作风抓落实。要自觉强化会风会纪，加强上下班考勤管理，提高工作效率。倡导“家”文化，每一名员工要增强“主人翁”意识，以企为家，牢牢树立“过紧日子”“奔好日子”思想，竭尽所能“多挣”，精打细算“少花”，开源节流，把“企业之家”过“富”。

海鸥集团全体员工将坚定信心，坚持党建引领，深化感恩情怀，以时不我待、勇毅争先的劲头推动各项工作季季有进展，全年大突破。