近日，国投环能合肥分公司开展了“高标准 提质效 强作风”互助提升活动。日前，随着电站班长常态化考核结束，为期五个月的互助提升活动一期已经圆满落下帷幕，活动补齐了部分电站在管理上存在的短板和弱项，达到了预期效果。

精心安排，搭平台

合肥分公司前期做了充分的思量和大量的准备，结合集团公司所属安徽区域电站工作实际，制定了详细的活动方案。活动包括电站“一对一”结对互助、电站班长常态化考核、电站员工值周活动三个系列活动。根据方案要求，合肥区域电站与天长电站进行结对互助。紧紧围绕“解决电站运营过程中存在的突出问题和薄弱环节”这一重点，聚焦“筑牢管理根基”“转变管理方式”“强化风险控制”“提升效率效益”等四个方面，科学谋划活动内容，不断拓展互助提升活动边界，各方面工作取得了明显成效。

对标细看，查问题

为确保评查结果的真实性、客观性和准确性，在不影响正常工作的基础上，互助双方通过电话交流、现场进驻调研的方式，角色互换的形式，用内外双向视角更加深入的理解工作思路，更加准确的把握工作标准，更加细致的制定工作措施。每月填写互助记录表，对照表单评查出的问题，逐一整改销号，确保互助工作落到实处。

交流总结，促提升

通过相互交流、互换角色，双方摸清了底细、看到了成效、找到了差距、发现了亮点，明确了整改方向和措施，同时也坚定了工作信心、激发了工作热情。在活动总结座谈会上，两家电站一致表示，后期将相互提醒、互助提高，做好安全隐患排查和安全监督工作，共同提升安全管理水平，全力确保安全生产稳定局面。

下一步，合肥分公司将在总结一期活动经验的基础上，积极筹备第二期活动，将经验做法在安徽区域电站进行推广，推动集团公司所属安徽区域电站实现高效管理和人才队伍专业技能的双提升。