2月15日，集团公司党委副书记、总经理杨韧带队赴国投环能合肥分公司就生产运营情况进行调研，集团公司财务融资部及国投环能公司相关负责人参加调研。

调研过程中，杨韧与合肥分公司部分干部职工分别进行了谈心谈话，详细了解了公司在生产运维、经营管理方面的实际情况、存在的问题及需求，激励大家立足本职岗位，积极履职尽责，不断强化担当作为，进一步激发干事创业激情。

针对下一步工作目标和发展规划，杨韧提出三点要求：一是统筹各电站运维实际，科学降本增效。公司要清醒认识降本增效不是简单的降低费用一刀切，而是要细化工作思路，拿出科学、可行的工作举措，提升经营发展效率和效益。二是充分发挥现有团队力量，有序拓展新能源市场。公司要建立健全市场开发管理机制，形成行之有效的管理制度；要充分发挥公司现有团队的技术优势，从符合集团公司新能源产业发展的战略方向入手，加强政策研究、跟进市场动态，用市场化发展的思维破局资源换产业的现状，从而打开集团公司在安徽及周边区域新能源市场开发的新局面。三是加强沟通交流，畅通信息渠道。合肥分公司作为集团公司能源新能源板块在安徽区域的桥头堡，要打开工作思路，在国投环能公司的统筹部署下，既要增强同集团公司其他兄弟单位间的协同联动，也要向优秀的新能源企业取经学习、借鉴经验；要简化不必要的工作流程，常态化开展业务方面的交流、研讨及项目论证，做到互动融合、共同进步。