8月13日，集团公司专题调度海鸥集团工作情况。集团公司党委书记、董事长王鹏对海鸥集团下一步工作提出了具体要求，指明了未来发展方向。海鸥集团第一时间组织学习传达，并结合自身实际，提出“五强化 五聚焦”的贯彻落实举措，确保将集团公司决策部署抓细抓实。

一是强化攻坚克难，聚焦遗留问题抓落实。针对海鸥集团当前面临的历史遗留问题，坚决做到不回避、不遮掩，坚持问题导向，抓准“题眼”、审清“题意”，绘好“施工图”，划定“时间表”，实行挂图作战、对表推进，逐项破解难题。把握人、财、物三大核心要素，做到和谐稳定、依法依规、讲究技巧，防止国有资产流失，妥善处理好信访维稳问题，为海鸥集团实现轻装上阵、推进高质量发展奠定基础。

二是强化主责主业，聚焦发展定位抓落实。按照市属国有资本最新布局结构，集团公司主业定位为能源新能源、双碳环保产业等两大领域。海鸥集团将盯紧主业、抓实主责，充分发挥加工制造业经验优势、资源优势、管理优势，打造海鸥集团发展新阶段的增长点和支撑点，积极谋划集团公司主业相关设备材料生产制造等业务布局，推动集团公司核心产业链条横向拉宽、纵向延伸，为集团公司做长做强产业链贡献力量。

三是强化人才观念，聚焦队伍建设抓落实。大力实施人才强企战略，优化人员队伍结构，统筹推进识才、聚才、育才、用才，引动人才“活水”。对现有人才进行精细“画像”，做到人岗精准匹配，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。坚持定量和定性融合考核，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。发挥国有企业独特优势，坚持落实“双向培养法”，努力培养出“既是专业人才又是党的好干部”的双轨良才，为企业发展赋能。

四是强化市场意识，聚焦机制创新抓落实。抓住国企改革三年行动的收官契机，坚持建立中国特色现代国有企业制度这一根本方向，大力推动体制机制创新，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。进一步推动完善法人治理结构，加强党的领导组织化、制度化、具体化，真正厘清党委会和董事会、经理层等治理主体的职责边界，加大外部董事参与决策监督力度，将市场化选聘、契约化管理落到实处，着力形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人灵活机制。

五是强化安全理念，聚焦风险防控抓落实。牢固树立安全第一的理念，抓实抓细安全风险防范工作。做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。深化落实“一岗双责”工作要求，全面落实“三位一体”安全生产管理体系，坚持以防为主，重点抓好日常生产的各个环节，做到安全管理制度化、安全措施规范化、现场作业标准化，以“三化”防控风险，为公司高质量发展提供安全保障。