集团公司召开前三季度经济运行分析会暨经理层任期制和契约化管理推进会

  • 发布时间: 2021-10-26
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10月26日,集团公司召开前三季度经济运行分析会暨经理层任期制和契约化管理推进会,认真贯彻落实省政府季度工作会议、全市前三季度经济运行分析会及全国、全省国企改革三年行动视频调度会精神,总结回顾前三季度工作,部署四季度重点工作任务,分析研判当前形势,加快推动经理层任期制和契约化管理,动员集团上下自我加压、鼓足干劲,全力冲刺四季度,确保全年预算目标圆满完成,实现“十四五”强势开局。

集团公司党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话,党委副书记、纪委书记(监察专员)庄昱主持会议,党委委员、副总经理梁栋、郭垒,集团本部各部室负责人,各二级公司董事长、党组织书记和副书记、经理层成员参加会议。

会议举行了二级公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,各二级公司董事长与总经理签订了聘任协议书、任期业绩责任书和2021年度业绩责任书。

李晓东指出,2021年前三季度,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下,集团上下顶住下行的经济压力,主动作为,埋头苦干,拼搏实干,整体呈现稳定增长的发展态势,为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

一是生产经营指标稳定增长。

二是重点产业项目有序推进。

三是重点领域改革持续深化。

四是金融债务风险管控有力。

五是安全生产形势稳定可控。

六是全面从严治党不断加强。

李晓东强调,今年是“十四五”开局之年,集团公司开启市场化转型新征程。五年看头年,开局最关键。集团上下要瞄准实现强势开局,振奋精神,坚定信心,强化措施,迎难而上,打好四季度冲锋攻坚战,全力完成年度奋斗目标。

一要坚定信心,对标找差,确保预算目标圆满完成。本着任务不减、指标不调的原则,加快补软补短补缺,以更加务实举措对冲各种不利影响。

二要真抓实干,突出重点,切实抓好项目建设运营。要抓好既有项目运维和建设,加大合作洽谈力度,做好项目储备。

三要勇于创新,锐意改革,不断完善现代企业制度。聚焦改革三年行动、国有资本投资公司改革试点、市场化转型三大改革重点任务,进行任务攻坚,确保年度改革任务全面完成。

四要压降存量,严控增量,有效防范化解债务风险。切实加强集团公司本部及所属企业债务管理,规范投融资行为,防范化解债务风险,按照“压存量、控增量、降成本、促规范、强清收”的要求,全面落实10条具体措施。

五要紧抓安全,做好防控,夯实企业改革发展基础。切实提高安全生产意识,坚持警钟长鸣。务必深刻认识当前疫情的复杂性、严峻性,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,把抓好疫情防控作为重中之重的工作,一刻不能放松。坚决落实登记、验码、测温、戴口罩、一米线等措施,加强通风消毒,筑牢疫情防控的铜墙铁壁。

六要聚力领航,纵深推进,全面提升党的建设质量。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,扎实开展好党史学习教育,大兴“五种风气”,抓好基层党建工作。推动三清示范国企建设,抓好廉政风险点排查,营造廉洁治企良好环境。

李晓东要求,要加快推进经理层成员任期制和契约化管理,确保年底前集团公司各级企业全面推行经理层成员契约化和任期制管理。一要提高政治站位,充分认识推行任期制和契约化管理的重大意义。二要转变思想观念,准确把握任期制和契约化管理的核心要义。三要加强组织领导,始终把握好党管干部原则。四要压实主体责任,快速推进任期制和契约化管理全覆盖。

就落实好会议精神,庄昱强调三点意见:

一要争分夺秒抢进度。对照年初预算目标,讲学习研究找准差距,讲真抓实干瞄准目标,讲攻坚克难完成任务,讲改革创新突破瓶颈,讲勇争一流冲刺决战,按照李晓东董事长提出的工作要求和部署,争分夺秒,高标准完成全年奋斗目标,全力跑出冲刺加速度。

二要精准聚焦抓重点。深入贯彻市十三次党代会精神,让营业收入、盈利水平、管理效能明显提升。要认真谋划明年工作方向、目标、任务,顺势而为,逆势而上,争先进位,形成精准发力、精准推进、精准达效的良好态势。

三要转变作风保落实。集团公司全体干部职工必须转变工作作风,大兴“五种风气”,把主要精力用在抓落实上,特别是党员干部要充分示范引领作用,推动各项目标得到落实和完成。要切实找准廉政风险点,抓好风险防控,永葆国投干部本色,做到想干事、能干事、会干事、办成事、不出事,为三清示范国企建设提供作风保障。