2021年9月27日，集团公司总经理姜岩主持召开总经理办公会2021年第五次会议，进行依法治企相关学习，研究《国投集团事故隐患排查治理办法》《国投集团安全事故报告和调查处理办法》《 国投集团出租房产风险分级管控办法》等三个安全生产管理办法，调度《2021年重点工作任务分解表》完成情况，安排部署年底前重点工作。副总经理梁栋、郭垒、翟静，集团公司各部室、各二级公司主要负责人参加会议。
会议集体学习了《江苏省优化营商环境条例》。会议认为，《江苏省优化营商环境条例》（以下简称《条例》）是我省首次针对优化营商环境立法，围绕营造公开透明、公平竞争、公正有序这一目标，重点强调了政府和有关部门应当最大限度减少政府对市场资源的直接配置，最大限度减少政府对市场活动的直接干预，从而来激发市场活力和社会创造力，增强发展动力。在市场化转型过程中，集团公司各级干部职工学习《条例》很有必要、很有意义。
会议研究了《国投集团事故隐患排查治理办法》《国投集团安全事故报告和调查处理办法》《国投集团出租房产风险分级管控办法》等三个安全生产管理办法。会议认为，出台此三项安全生产管理办法，能够有效健全集团公司安全生产管理制度体系，进一步落实安全生产责任，织密安全生产防护网。各部室、各单位要加强学习宣传和贯彻落实，安全生产部要加大制度执行督促力度，确保制度入脑入心，落到实处，真正发挥实际作用。
会议对年底前重点工作进行了安排部署，会议要求，各部室、各单位要进一步强化责任担当，聚力攻坚克难，本着目标不变、指标不调的原则，对标找差，逐项分解任务，倒排时间节点，全力冲刺四季度，全面打赢“收官战”，确保各项目标任务圆满完成，实现“十四五”强势开局。具体要抓好以下重点工作：
1.办公室。统筹抓好疫情防控工作，做好健康日报和信息统计，及时关注疫情防控最新信息，保障国家和省市委决策部署落到实处。统筹抓好“智慧国投”三期建设，年底前完成各个子系统的集成应用。做好参观中国国际进口博览会相关组织工作。
2.发展战略部。抓好集团公司“十四五”规划宣传贯彻，统筹抓好改革三年行动各项举措落实，做好台账整理。加快推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，近期实现全面签约。
3.党委组织部。加强所属二级公司外部董事选聘工作，尽快实现外大于内，出台相关制度规定，进一步完善所属企业法人治理结构。结合开展党史学习教育，切实抓好学习贯彻庄兆林书记在中共徐州市第十三次代表大会上所作的报告，推动党代会精神在集团公司落地生根。对照党建考核细则，逐项落实工作举措，确保市国资委年度考核不失基础分。抓好星级支部创建，年内所有党支部具备四星级水平，50%具备五星级水平。
4.财务融资部。牵头抓好集团公司发债工作，年内实现首次发债。统筹调度各所属企业生产经营指标完成情况，用好财务总监制度，提供业务指导服务，统筹调度好资金，保障集团公司资金供应。要加大力度催收相关欠款，确保任务完成。
5.投资运营部。对接经理层成员任期制和契约化管理要求，牵头修订完善所属企业负责人薪酬和考核管理办法。扎实做好公共停车收费管理专项整治工作，落实好第三次减免经营性房产部分租金。做好市轻工物资供销总公司、市轻工产品营销总公司和徐州电子技术研究所三家原国企公司所属企业接收工作。
6.安全生产部。抓好安全生产专项整治和安全生产督促检查，抓住医院、老旧楼宇、大型商场等重点领域，聚焦存在的薄弱环节和突出问题，认真细致抓整改，确保不留死角。抓好应急演练和安全宣传，做好新《安全生产法》宣传贯彻。
7.风险控制部。抓好《合规管理实施细则》《审计工作手册》等制定，进一步提高审计工作规范化、制度化、流程化水平。完成所属企业2020年生产经营业绩审计工作，为考核兑现提供依据。抓好法治宣传和教育，督促各级企业学习法律知识，营造良好的依法治企氛围。
8.纪委办公室。持续加大反腐倡廉力度，加强案件查办能力建设，打造廉政铁军。持续抓好中央八项规定精神和省市委十项规定落实，重点加强节日期间“四风”建设，积极开展明察暗访。建立完善服务保障集团公司改革发展的工作机制。
9.国投环能公司。主动对标上市公司管理要求，抓好整体上市准备工作。做好天长300MW光伏项目跟踪落地工作，保障既有光伏发电、风力发电项目安全运维，建好新沂供暖项目，借助“碳达峰、碳中和”政策优势，争取在储能、光伏建筑一体化等方面取得突破。
10.国泰投资公司。用好集团公司授权，结合大屯中心医院和中煤五建职工医院实际，积极探索一套科学、高效、顺畅的管控体系，加快改建和设备购置，提升医疗服务水平和能力。统筹三家医院医疗资源，内强自身，外引强援，积极寻求医联体合作途径，提升整体发展效能，快速壮大医疗健康板块。抓好“数字徐州”建设、徐州市征信综合服务平台运营、徐州市产业数字化转型工作等，进一步做强做优大数据板块。做好物华大厦项目设计方案和效益的可行性分析。
11.彭富运营公司。加快推进惠州商祺公司信丰分厂二期建设，尽快建成投产。抓好基金公司运营管理，落地实施一批示范项目。抓好政策研究，探索跟投机制。
12.华强资产公司。依托市政府办公室专题会议纪要，加快推动无证房产办证问题，积极协调各有关部门，力争房产办证工作年内收官。加大租赁工作力度，保障出租率和收缴率提升，落实好房租减免政策。稳步推进成功大厦室内停车场改建项目。
13.海鸥集团。抓好投资入股华东煤炭市场相关工作，进一步完善投资方案。加大高端装备和智能制造项目合资合作力度，年内落地实施1个项目。抓好全民所有制企业的公司制改革，确保年内完成改制任务。抓好人才集团运营管理工作，进一步健全管控架构和规章制度，形成科学高效的运营管理体系。要积极开展对外合作，善于借势和引智，找到主攻方向，快速做强人才相关产业，形成核心业务，成为徐州集聚人才的桥梁和纽带。
14.商办工业公司。加强与爱客来超市的洽谈沟通，力争稳定大客户，争取双赢。同时制订应急处置预案，抓好项目招商和合作洽谈。加快按揭房产解押工作，保障国有资产安全和收益。
会议强调，今年还剩最后一个季度，正是加压冲刺、奋力一搏的关键时期，各部室、各单位要以只争朝夕、时不我待的紧迫感和持之以恒、担当有为的责任感，精准谋划“路线图”，强化执行“施工图”，守好自家“责任田”，推动各项工作落地见效，奋力实现“十四五”强势开局，精彩起步。
