（转自微信公众号“江苏国资”）

省港口集团因改革而生、因改革而兴，在实施国企改革三年行动中，省港口集团党委认真贯彻落实省国资委关于“一把手”抓改革的要求，我作为集团党委书记、董事长，坚决当好改革第一责任人，亲自抓、带头干，通过专题党委会研究，专题讲座辅导，专题启动会布署，专题对接会落实，逐条措施梳理，逐项任务分解，建立督查跟踪机制，推动改革工作不断向纵深发展。

精心组织制定改革方案

建立健全工作机制，明确我是第一责任人

为切实发挥牵头抓总作用，集团成立改革领导小组，我担任组长，明确一名分管领导具体抓改革，并抽调相关单位业务骨干成立工作专班；建立第一责任人制度，我作为集团第一责任人，同时要求集团所属各级企业的主要负责人为改革第一责任人，树立强化“以改革论英雄”的导向和风气；对改革过程中遇到的重点问题、重要环节，坚持亲自协调督办，推动各项改革措施落地见效。

科学制定改革方案，全过程参与把关

在省国资委的关心指导下，我主持召开集团党委会、改革工作启动会、专题推进会，认真学习和深刻理解中央、省有关改革部署要求，逐条对照要求，确保“规定动作”做到位、不漏项；并结合集团“十四五”发展规划，确保“自选动作”有创新、有特色。我先后主持召开6次专题会议研讨改革方案，确定了6个方面33项142条改革任务，做到改革与年度重点工作紧密联系起来，既落实改革，又促进争一流、高质量等分项工作的落实。

发挥参照“双百企业”做法实施综合改革企业引领作用，直接过问推动

对集团2户参照“双百企业”做法实施综合改革企业（江苏远洋、南京港机重工）在推进中碰到的难点困难，我和班子亲自过问，专题研究，坚持点面结合，围绕“五突破一加强”，推动率先完成各项改革任务，总结形成可复制、可推广的改革经验，把行之有效的改革举措“移植”到所属其他企业，切实发挥以点带面的示范引领作用。

确定改革的重点任务和目标

确保今年完成80%的改革任务

我和领导班子把实施国企改革三年行动作为重大政治任务及集团今明两年的头等大事，专题召开落实国企改革三年行动方案推进会，全面部署各项改革任务。在抓好改革“紧在前头”的同时，集团进一步明确“决战三个月” ，建立并严格执行“一旬一通报一督办”和“一月一调度一评价”工作机制，对10月底前不能完成序时进度的改革项目建立负面清单、签承诺书、立军令状，真正把国企改革作为硬指标，全力攻关、逐项攻克，确保今年完成三年改革任务的80%以上。

确保今年在关键环节取得突破

针对影响集团高质量发展的深层次体制机制问题，我和领导班子认真研究，确立了今明两年“抓创新、争一流”的工作总基调，确保今年全面依法落实董事会职权、推进经理层成员任期制和契约化管理、全面推进市场化用工、完善市场化薪酬分配机制等方面取得实质性突破。

确保所属各级企业真改实改

改革真正的主体及主角是集团所属各级企业，我们将坚持真改实改，按照“一企一策”的原则实施精准改革，让改革在所属各级企业落实落地并取得实效，通过改革激发活力，提高效率，使之成为具有核心竞争力的市场主体。

狠抓督查督办

抓好组织实施

我和班子研究决定在省国资委月度例会召开前，集团每月召开一次改革调度例会，通报各部门、各单位改革进展情况，专题研究解决改革中的重点难点问题，紧盯具体任务，倒排工期，推动各项改革任务按时高效完成。

抓好督查考核

集团与所属企业层层立下军令状，做到一级抓一级，“一杆子扎到底”。我和班子共同研究，决定定期组织开展专项督查及评估，要求将考核评估结果纳入企业负责人年度经营业绩考核、任期综合考核评价体系；对改革清单中的33项攻坚任务，加强专班力量，实施挂图作战。

抓好典型推广

开展“学先进、抓落实、促改革”专项行动，主动对标先进，找准差距不足，解决实际问题。通过生动改革故事，树立先进改革典型，营造良好改革环境，促进改革深入推进。