5月8日下午，集团公司举办国投大讲堂，主题是投资管理和私募基金管理。会议特邀上海易居资本CEO吴绮敏、执行董事谢捷鸿出席并授课。集团公司投资运营部、财务融资部、风险控制部、纪委办公室助理及以上人员，二级公司经营层和投资、财务等相关部门负责人参加了此次会议，会议由集团公司副总经理翟静主持。

首先，集团公司副总经济师、投资运营部部长何纪周结合市场化转型目标要求、国有资本投资公司试点所获得的相关授权，就集团公司投资、并购管理办法的制定背景、意义、办法的主要内容和关键节点进行了全面解读。

随后，吴绮敏介绍了私募股权投资基金在中国的发展情况和不同发展阶段的重大影响事件，详细说明了私募基金的设立程序、申领基金管理人牌照的条件、基金备案步骤等各环节实操经验及潜在问题。吴绮敏指出，投资的本质就是资本和资源的配置，把最好的资本、最好的资源配置给最有能力的企业，才能帮助社会创造价值。谢捷鸿从私募基金的主流基础结构入手，阐述了有限合伙型私募股权投资基金的特点，解释了在“募、投、管、退”投资阶段中投资组合规模、风险、收益的关系及差异，结合典型案例分析“募、投、管、退”各环节的投资评判标准、各类常用估值方法的适用情形、投后管理存在的问题，特别强调了行业市场、商业模式、核心团队等三个维度在基本面分析中的重要性。谢捷鸿表示，企业应以长远发展眼光、动态视角看待企业价值。

翟静在总结发言中指出，此次“国投大讲堂”将投资管理规范和私募基金实际操作教程无缝衔接，既介绍了宏观层面的概念、制度，也安排了经典案例分析，与会的相关管理人员获得了很大的启发和收获，参会人员不仅要做好会后传达，组织本单位人员共同学习，消化和吸收，更要做到全面、准确、客观的把握，进一步规范业务流程，防范投资风险。翟静强调，当前集团公司正处于市场化转型升级、深化改革、提质增效的关键时期，投资是贯穿集团公司业务的一条主线，投资、并购管理办法是集团公司对外投资和运营管理的核心制度、立身制度。国投集团基金业务要全面走向市场化。集团公司既要加强学习培训，不断提高员工的知识水平与业务素质，促进员工在培训中互动交流，在学习中找到思路，在总结中获得提高；干部及相关专业岗位人员也要时刻关注资本市场变化，及时掌握行业信息，在实际工作中切实做到学用结合，促进工作高效开展，为推动集团公司转型发展和“十四五”开局作出应有贡献。